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浅谈CIO定位的五级修炼

发布日期:2020-11-13 17:38     浏览次数:

最近在一直在思考CIO的定位问题,总结了CIO的五级修炼,现分享之:    

S:Server服务。IT部门的主要职责是服务部门,而职责的重点是在于保证硬件及应用软件系统的顺利运行,工作往往处于被动救护阶段。

其主要的素质指标是:工作勤奋度、学习能力、服务能力及基本的IT技术

负责人在企业中的职务:业务主管

T:Technology技术。由于IT部门的技术实力比较强,尤其是领军人物对IT技术的理解较深,并且有一定的开发能力。企业往往处于对技术的尊重而设立的岗位,但其核心的工作还是处于辅助的角色,工作的主动性也相当较弱。这是目前国内企业最大的一个群体。

其主要的素质指标是:学习能力、IT技术能力,尤其是系统间的集成理解

负责人在企业中的职务:部门经理

0:Operating运营。IT部门对企业的业务有比较深的理解,加上对IT技术的熟悉,其核心的工作是通过IT技术来实现对业务的支持,同时也会对企业的业务流程提出优化建议。其工作是主动的,在企业的组织架构中处于非常关键的地位,这也是我们通常所定义的CIO的真正职责所在。

其主要的素质指标是:企业核心业务的理解、沟通能力、IT技术

负责人在企业中的职务:总监

C:Control管控。通过IT技术手段实现对企业核心业务的主要管控,部门的职责往往是通过对核心系统的实际数据进行挖掘、分析,对企业的绩效进行考评,实现企业业绩的稳步提升。

其主要的素质指标是:领导力、内部战略思考能力(优势、劣势)、企业核心业务的理解、沟通能力

负责人在企业中的职务:副总

I:Innovation创新。借助负责人对业务与IT技术的理解,能对企业的战略发展方向提出创新性的建议,并通过IT进行有效的支持,例如目前家电行业比较热门的通过深度应用电子商务,实现与卖场、自主终端的有力配合,形成企业销售的渠道之一。

其主要的素质指标是:创新能力、外部战略思考(机遇、风险)、学习能力、IT技术的领悟、沟通能力

负责人在企业中的职务:董事长、总经理、常务副总经理

虽然CIO有五级修炼的划分,但是到了具体的企业,还需根据企业信息化的发展应用阶段进行匹配,切忌不可好高骛远,更要切忌裹足不前!
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