军转民企业面临的挑战

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    军工企业或关系到国计民生的重大战略性行业的企业，传统上是由国家直接控制，实行计划经济模式的管理。研发经费由国家拨款，产品由国家采购。
    随着市场经济体系的建立，许多计划经济模式下的企业也面临着转型。许多企业在市场需求分析、研发管理、新产品导入、采购管理、生产制造各个方面都面临着即为计划经济模式下的产品服务，也为市场经济模式下的产品服务的双重目标。尽管从单纯从技术上看，产品涉及到的领域基本相同，但由于计划经济模式和市场经济模式下内在的目标不同，导致运行机制有本质的区别，对于产品成本的控制的内在驱动力就非常的不同。
    在计划经济模式下，强调向上级负责，在成本核对的之后加价收购，企业感到成本压力不大，甚至会有意抬升成本，以便形成在内部将成本转化成利润空间，往往成本高，国家加价收购的价格也高，对企业经营并无大的影响，只要上级满意即可。
在市场经济模式下，必须向市场负责。在充分竞争领域，产品成本成为核心竞争力。企业必须努力降低产品成本，生产质优价廉的产品才能立足于不败之地。
    在一个企业内要兼容这两种运行机制，很多企业都不能适应，导致转入到成分竞争领域时，研制出的产品价格太高，亏损严重。
    如何应对这个挑战呢？关键是降低产品成本。
    军工企业或关系到国计民生的重大战略性行业的企业，通常具有强大的研发能力，产品生产成本主要的决定因素是在研发阶段形成的。为此必须建立低成本的研发管理体系，必须对传动的军工或关系到国计名声的重大战略性行业的企业的研发管理体系进行改造。
    研发管理体系改造的目标是从对上级负责转变为向市场负责。这就涉及到许多的方面改造，包括：
    1） 产品需求。由上级指定转变到分析市场需求，自主确定。产品需求将对产品成本产生很大影响。
    2） 技术解决方案。由仅满足功能性能、可靠性、环境适应性转变到低成本设计。
    3） 新产品导入。由串行导入模式转变为并行新产品导入模式，在设计阶段即完成可制造性设计。
    4） 产品开发生命周期节点的控制。在产品开发生命周期的各个关键控制节点，必须考虑成本因素。
    5） 物料的选用。由满足功能性能、质量可靠性为主的优选清单，转变到满足功能性能、质量可靠性、采购价格、按时交付能力、服务支持能力、物料生命周期综合考虑的优选清单。
    深圳市智杰科技信息有限公司咨询部。