《产品经理成长务实》深圳公开课11月27-28日成功举办

发布日期：2020-12-14 16:05     浏览次数： 次

热烈庆祝深圳11月产品经理成长务实公开课圆满举办

刘晓兵老师曾在华为市场部门担任产品经理十多年，不能不说还是有些实战体验的。但是纵观产品经理培训领域，总觉得这门课程的内容都大同小异，结构松散，内容缺少案例解说，不太接地气。
依据市场管理(MM)、集成产品开发（IPD）管理、产品全生命周期管理等内容，结合在华为过去的工作经验，刘老师总结出了《三来一去型产品经理》新的教学方案。“三来一去”简洁、清晰、完整地概括了产品经理的职责，极其容易理解和记忆。
所谓“三来一去”解释如下：

• 产品创新战略——博出来；
• 产品规划——写出来；
• 产品开发过程——管起来；
• 开发成果——卖出去。

“三来一去”中还融合了二个重点创新内容：
1）发明问题解决理论TRIZ
2)  BOIT营销法。
其中TRIZ是前苏联的发明，是重要的创新思维方法论。而《BOIT营销法》则是刘老师的创作(粤作登字-2020-L-00003148)。这是源于在给企业研发人员进行“产品上市”培训时，发现关于产品营销的4P理论，产品宣传的各种手段，促成签单的各种秘诀等，内容很多，缺少一个提纲挈领的描述，由此刘老师创作了《BOIT营销法》。
《BOIT营销法》分析总结出签单需要满足的四个关键点：
（1）益处，即产品能给客户带来的利益，
（2）机会，即找到或发现成交机会，
（3）信息，即通过各种方式让客户知道你的产品，你也知道机会在哪里，
（4）信赖，即信任你才能成交。因为益处Benefit，机会Opportunity，信息Information，信赖Trust的英文首字母分别是B、O、I、T，于是形成了《BOIT营销法》(粤作登字-2020-L-00003148)。
另外，还采用了大量的实际性案例来帮助理解一些枯燥的概念、工具和方法，例如，用煤气表来讲解创新历程，用OFO案例讲解战略，用华为手机使用的不同CPU来讲解产品平台，用TRIZ来讲解创新方法等。
希望了解明年开课计划的朋友们请点击“阅读原文”之《“三来一去型”产品经理成长务实》