1  供应链管理面临的挑战
  随着企业规模的扩大，供应链管理上的短板效应日益明显，企业间的竞争集中体现为供应链管理能力和水平的竞争。企业普遍存在的运营主要问题是：
  市场需求变化大，销售预测波动大，给生产、库存很大压力；
  订单交付不及时，拆东墙补西墙，产能不均衡；
  订单履行周期长，物料及时齐套率低，质量问题多；
  供应链响应市场能力不足，柔性差，生产计划变化大；
  供应链成本高，急料多，不合理的加班多；
  存货周转慢，库存减不下来，影响现金流。
  解决这些问题，涉及企业多个专业领域和部门，单靠企业单一专业领域的提升和单一部门的努力是难以完成的，必须从全局视角视角对企业供应链的各环节进行梳理和优化改善，才能打造企业核心竞争力，才能在复杂的市场竞争环境中游刃有余。

2  集成供应链咨询项目
 基于上述分析和多年来咨询实践，智杰科技提出“集成供应链改善项目”的解决方案，简单说，“集成供应链改善项目”就是把供应链各环节的流程和管理模块有机整合起来，从多个专业领域，发挥公司各部门团队协作的力量，共同保证供应链的健康、顺畅和高效运行，实现企业运营价值最大化。

2.1集成供应链（ISC）概述
  分析本企业供应链存在的典型问题
  业界最佳供应链分析
  集成供应链管理概念，包括流程、组织和IT
  供应链管理的最新方向
  SCC（供应链协会）推荐的业界最佳供应链参考模型--SCOR模型

2.2预测管理
  信息失真和“牛鞭效应”
  业界最佳预测介绍：预测模型和方法、预测流程、预测绩效衡量方法等
  S&OP的价值，目标，执行的先决条件，如何组织，上下游接口关系，供需匹配的方法
  可执行的发货计划模板

2.3计划管理
  计划属性和参数维护
  计划制定和下达流程
  MPS（主生产计划）的要点、原则、项目层次，如何提高MPS的执行效果
  计划管理的问题分析：缺乏一个联系长期计划与运作计划的机制，生产计划未遵循既定的流程和规则（计划类型）
  ATP（可交付承诺）流程，使用条件
  供应链协同预测，如何推动供应商协作
  缺料控制
  产能实现与平衡控制
  计划主要KPI的定义、计算方法及其作用

2.4采购管理
  传统企业对采购认识误区，正确的采购理念
  采购策略的制定和执行，如何战略性选择供应商
  采购执行流程设计
  供应商评估和管理设计
  外包采购流程
  采购组织设计原则和采购专家团（CEG）组建及运作机制。
  采购IT设计：采购IT支撑系统及其作用
  先进采购方法VMI（供应商管理库存）实施方法
  采购介入研发的方法和流程

2.5物流管理
  分析传统的物资管理、运输管理存在的问题
  供应链物流管理三个要解决的突出问题：库存、定货和运输
  库存分析的方法和技巧，死料、低周转物料的分析
 
  库存管理的策略、库存和库位管理
  订货点和订货批量确定的方法：根据客户服务水平确定订货点的方法
  物流发展趋势及物流外包管理

2.6集成供应链实施方法
  ISC实施方法：通过项目，对供应链相关流程、组织和IT进行设计，为供应链运作搭建一个基本平台
  ISC与ERP等IT系统之间的关系
  ISC实施的收益：通过KPI度量，提高及时齐套发货率，提升供应链资产利用水平，改善企业服务水平、业界收益

3  典型案例
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